从大多数职权范围来看，70年是一段很长的时间……70年前，撰稿人David Ogilvy决定与他的前商业伙伴Edmund Mather分道扬;。他们共同组成了奥美（Ogilvy＆Mather）。这一决定意味着从公司的起源伦敦搬到曼哈顿，在曼哈顿将公司名称更改为奥美。

现在，截止到2018年6月，奥美宣布了重塑品牌设计。

对于一家以“让品牌更好”而自豪的公司而言，这并不一定很容易。重塑品牌设计已经进行了两年；随着新面貌的改变，员工进行了变更，采用了新的设计并采用了新的财务报告标准。

这一重大变化的核心是新的标识，设计和颜色。所有这些都可以在其新设计的网站上查看。

当您访问该网站时，新徽标是正面和中间。在新站点中浏览时，您将迅速被从右向左平滑移动的运动图像所吸引。现在，每个图像代表一个工作案例研究。它还在底部添加了图像大小调整栏，因此您一次可以在页面上获得多达两个故事，或者多达二十个。好像还不够详细，当您将鼠标悬停在任何故事上时，它将背景更改为随机颜色，徽标从黑色更改为红色。

Collins设计公司的创始人兼首席运营官Brian Collins（以及奥美公司品牌整合集团的前CCO）与奥美公司密切合作，以帮助创建这种新外观：奥美的经验是对卓越的不懈追求……它的奥美客户，团队成员，合作伙伴–他们都感受到了点燃整个公司的相同动力。

字体已从草书，复杂的字体变为更现代，更清晰的衬线字体。颜色已经从鲜艳的，充满活力的红色变为更加轻松和平静的红色。根据其新闻稿，这象征着奥美追求更高现代性的愿望，同时也向实现其原汁原味的原则致敬。

所有这些视觉变化带来了新的原理。奥美（Ogilvy）和柯林斯（Collins）勤奋工作，根据五个关键价值创建新职位。这些原则帮助他们确定了新品牌公司内领导力的价值。


更改并没有止步于此。公司的许多子品牌都是以一个名字收集的。吸收的名字包括OgilvyOne，Ogilvy PR，Social @ Ogilvy和Ogilvy CommonHealth Worldwide。

为了取代这些部门，该公司创建了12种“技术”（创意，战略，交付，客户服务，数据，财务，技术，人才，业务发展，营销和传播，行政和生产）和6种“核心能力”（品牌策略，广告，客户参与度和商业，公关与影响力，数字化转型和合作伙伴关系），这些都是特征，价值和准则。

现在，该公司作为一家公司运作。他们合并了所有的营销部门。奥美（OgilvyRED）的继任者奥美（Ogilvy Enterprises）将继续在新改组的组织的各个部门工作。

全球董事长兼首席执行官约翰·塞弗特（John Seifert）说：“这是下一章，而不是最后一章。” 他说：“这不是您所知道的奥美。”他指的是公司在经历了所有变化之后将有多大的差异。据他介绍，由于组织变得越来越复杂，需要进行很多更改。


塞弗特（Seifert）解释说，他希望公司像以前从未有过的那样进行集中管理。他说，当“ 14位专家走进一间使用略微不同的奥美名片的房间”时，这的确达到了需要改变的地步，当然是指每个人对公司的目标和传统都保持了与时俱进的态度。

该公司还承诺将招募更多女性。根据塞弗特（Seifert）的说法，奥美公司希望全面招聘大量女性，以弥合性别差距。

奥美现任首席运营官谭启蒙（Tham Khai Meng）总结道：我们正在利用大卫·奥美（David Ogilvy）的创意遗产来推动我们的未来。

很明显，奥美的目标是比以往任何时候都更好，更专注。从设计的角度来看，他们的新徽标和网站现在在视觉上更具吸引力。这很简单，但有效。新的品牌重塑取得了巨大的成功，并将使公司在未来的几年中始终处于设计的先锋地位。从内而外改变公司是一项艰巨的任务，但是奥美似乎已经成功地做到了，而且只有从雄心勃勃的变革中受益。