有趣的是，People Hub 是人事专家。 他们找到我们，要求我们彻底重新考虑他们的品牌设计、logo设计、商业模式和方法。 多年来，他们的产品发生了很大变化，甚至他们的内部团队都在努力向不断增长的客户群阐明他们的服务。 我们举办了品牌研讨会，并将他们所做的一切提炼成一个基于人员计划的清晰的新商业模式，这是一个改变游戏规则的成功蓝图。 然后我们创建了一个大胆的新品牌和调色板，彻底改变了公司及其所有通信方式。

组织总是有商业计划，但是人员计划呢？ 这是我们在品牌中提出的核心问题，有助于建立文案基调和故事基础。 变革计划、增长计划、收购计划或裁员计划如何？ 这个计划成为品牌跳动的核心。

People Hub 的复杂产品因其品牌而变得更加复杂，它混合了颜色和明亮的图形。 我们决定剥离一切，将品牌中心化为单一的新鲜绿色，这有助于巩固产品并为公司创造大胆的新面貌。 引人注目的新图形通过一系列插图、图标和视频进行展示，有助于解释服务和“中心”。 该品牌在 People Hub 的出色客户（如 Red Bull、Haribo 和 Google）中掀起了一场风暴。 主标志图标有一个简单的微笑头像，位于 People Hub 的“O”内。 这是该品牌的积极英雄，体现了快乐和敬业的员工队伍。 然后，我们将微笑用作图标上的图形设备。