伴随着中国经济的崛起，“中国制造”已成为一张亮丽的名片。据WPP与凯度发布的《2019年BrandZ中国出海品牌50强报告》显示，今年中国品牌的品牌力指数同比增长15%，去年指数增幅仅为5%。世界各地消费者对中国品牌的兴趣日益上升。同时，在全球诸多领域，中国文化、设计，甚至是品牌所掀起国潮风暴，都占据着潮头浪尖，引领着时尚。

中国从世界代工厂到自有国产品牌的崛起，这个结果是令人振奋的。作为一家专业的品牌设计公司，尼高品牌设计今天想和大家分享匹克是如何从耐克的代工厂成为一个国际品牌的。

匹克，1987年建厂，和耐克合作，后来耐克撤资，由于没有订单，这是匹克自创品牌的原因。仅仅冲标志设计上来看,匹克是从peak音译过来的，寓意不断攀越高峰的自我挑战精神，匹克的三角形的图形标志的山峰，象征着不断攀越高峰的自我挑战。

匹克品牌20年以来，都是以篮球为主体来讲述自己的篮球故事，包括签约NBA的球员，签约国际篮联，赞助国内的篮球赛事等。另外，在篮球鞋上衍生来的其他产品，包括慢跑鞋、板鞋、羽乒的运动鞋，匹克通过篮球专业领域去辐射周边。从品牌建设的角度上来讲，匹克能成为一个国际大品牌离不开这几点：

1.坚定的品牌信念

匹克之所以能够成为国际品牌，最根本的原因是匹克人超前的品牌意识和对国际品牌的不懈追求，是坚定的打造民族品牌的信念成就了匹克。早在创业初期，公司创始人许景南就对国内外市场发展趋势进行深入研究，深刻地认识到品牌对企业长远发展的重要作用，树立打造世界品牌的坚强决心，把原来的“丰登”品牌改为蕴含着“奥林匹克”精神的“匹克”品牌，选择“山的顶峰”作为品牌标志，把匹克公司创牌目标与世界体育事业发展紧密结合在一起，为日后与国际体育组织深入合作奠定了良好的基础。在创业过程中，匹克人弘扬“团结、求实、高效、创牌”精神，不为任何眼前利益所动，咬定世界品牌不放松，集中力量专攻篮球运动装备，坚持“不打中国牌号，给一座金山也不要”，即使在企业发展最艰难的时期，也坚定不移地争创“篮球装备第一品牌”，以“更快、更高、更强”的奥林匹克精神创造无限可能，成功地把匹克推向世界，展现了“我能，无限可能”的魄力、毅力与实力，体现了匹克人爱拼敢赢、挑战极限、勇攀高峰的决心和勇气，形成了“篮球、梦想、激情”的匹克品牌文化核心内涵。

2.差异化发展理念

匹克之所以能够在群雄逐鹿中异军突起，最关键的是匹克坚持走差异化的发展道路，通过专业化生产、国际化营销，迅速赢得全球专业篮球运动装备的竞争优势和领先地位。在市场定位上，匹克不与国内同行同质化竞争，也不与国际巨头全面争夺，而是细分体育运动装备市场，锁定专业篮球运动装备，坚持以专业、舒适、耐磨的专业篮球运动装备为主导产品，以18至30岁的篮球运动员和篮球运动爱好者为消费主体，突出品牌个性，形成独特优势，成功地走出品牌专业化、产品系列化的发展道路。在品牌营销上，匹克不在央视广告争夺上投入过多力量，而是瞄准NBA、FIBA等世界篮球运动高端平台，抢占全球品牌营销的制高点，牢牢地把匹克与NBA、WNBA、奥运会等国际高端赛事和FIBA等具有全球影响力的体育组织捆绑在一起，大力开展专业篮球运动装备品牌营销，创造了品牌国际化的“匹克模式”。在发展战略上，匹克抛弃“低品质、低成本、低价位”的发展模式，坚持走以质量创名牌的发展道路，创业初期就以高标准严要求生产高质量的专业篮球运动鞋，近年来又不断推出“航天品质”系列产品，并有多名世界级球星穿着匹克篮球鞋征战NBA，有力地证明了匹克篮球鞋的高品质，有效地占领了国内外专业篮球运动用品的中高端市场。

3.国际化品牌营销

匹克之所以能够在国际经济危机中逆势上扬，在众多的品牌竞争中异军突起，最直接的原因是匹克成功地开展品牌国际营销。在国内体育品牌一窝蜂扑向“体育明星”和“央视”时，假如匹克跟风参与“白刃战”，很有可能继续被淹没在众多品牌之中，根本不可能成为世界品牌，也不可能形成近年来高速发展的态势。但是，匹克人以超人的战略眼光，坚持品牌国际化发展道路，成功地开展品牌国际营销。匹克每年投入2000多万元，与国际项级赛事、体育组织建立长期合作关系，聘请NBA、WTA国际球星代言，成为继阿迪达斯、耐克之后的NBA第三赞助商，成功地挺进NBA，有效地塑造了匹克的国际形象，有力地推动中国匹克向世界匹克飞跃；每年投入100多万元，先后在160多个国家和地区注册匹克商标，特别在美国注册商标获批后（申请历时15年才获批），匹克在人口30万人以上的国家和地区都有商标注册；不惜市值减少100亿元的眼前利益，毅然选择在香港联合交易所主板上市，成功地推进资本国际化；着手在美国洛杉矶设立产品研发中心和销售公司，计划5年内在境外开设500个匹克品牌店，着力建立全球销售网络，以抢占全球市场、研发资源，推动品牌国际营销向产品全球销售跃升。在推进品牌国际化过程中，匹克还不断加强国内宣传、推介，举办匹克国际定货会，全面提升消费者对匹克世界品牌的认同度，形成销售收入持续高速增长的态势。2007至2010年匹克公司销售收入分别突破10亿元、20亿元、30亿元、40亿元，增长率分别达62.6%、98.5%、51.6%、37.3%；预计2011年销售收入可超50亿元，2015年销售收入可突破100亿元。

4.高端化品质保证

品质是品牌的根基，要真正成为国际品牌，必须有世界一流的品质作保证。在创业过程中，匹克牢固树立“质量第一、品质至上”的经营理念，坚持“弘扬匹克精神、规范质量管理、精心设计制造、满足顾客需求”的质量方针，不断完善质量管理体系，大力推进技术创新，努力为顾客创造更多价值。在企业创办初期，匹克就建立产品质量实验室，对原材料、半成品、产成品的质量进行严格的检验、分析、把关，严格执行质量管理“五不准规定”（即不合格的原材料不准投入生产、不合格的配件不准投入生产、不合格的半成品不准流入下道工序生产、不合格的产品不准出厂、不合格的产品不准计产量），有效地确保产品的高质量，1991年就自主研发出中国第一双大鞋号、高质量的专业篮球鞋。上世纪90年代中期，匹克率先导入ISO9002质量认证体系，成为国内同行业首家通过ISO9002质量体系双认证的企业。为打造世界一流的品质，匹克先后导入GBT19000-ISO9000国际标准和ISO9001（2000）质量管理体系，推出“航天品质”的品牌攻略，建立世界一流的产品研发中心，自主研发拥有三级减震技术的“战神”、“巴蒂尔”、基德、阿泰斯特等系列专业篮球鞋，历经专家和赛场的重重考验，成为比肩世界顶级技术的经典鞋款，成功地塑造了匹克高技术、高品质的品牌形象。

5.科学化管理模式

科学管理是企业生存和发展的基础，也是匹克走向世界的有力保证。近年来，面对企业规模迅速扩大、经营机构及其地区分布快速扩张的新形势，匹克大力推进管理创新，努力建立与国际化经营相适应的管理模式。从2010年9月开始，匹克在全公司开展“加强内控管理、提高服务质量，为顾客创造更多价值”为主题的改革创新活动，着力建立流程优化、制度健全、内控有效、责任到位、服务优质的管理制度和运行机制。2010年12月，匹克又导入ERP智能化管理系统，对全公司的财务、人力资源、协同办公、产运供销、质量控制、品牌营销等企业经营管理全过程进行一体化管理，大大地提高了经营管理信息化、智能化水平。同时，匹克坚持尊重人、理解人、发现人、塑造人，建立竞争、敬业、忠诚、进取的用人机制，强化人才资源开发和精英人才储备，加强企业文化建设，注重提高员工的工资福利待遇，不断改善职工生活、工作环境，不惜重金打造一支稳定高效的匹克团队。匹克还以强烈的社会责任感，捐献巨资支持灾区重建和家乡教育、慈善等社会公益事业，受到社会各界的广泛赞誉，树立了良好的社会形象。

OEM到OBM的转型，在这个国潮崛起的时代里是大趋势，如何在这样的大趋势中快速占领市场，积累粉丝是正在转型的企业需要去思考的一个问题。