自动营销化软件Marketo原有的品牌形象用了十多年后，重新定义他们的品牌形象。品牌资产和品牌忠诚度，依赖于一个可扩展的，现代系统。正如企业快速成长时所发生的那样，多年来，许多子品牌和资产都是在缺乏凝聚力的情况下匆忙增加的。就连标志性的紫色在应用上也有不一致之处。Marketo内容丰富的品牌体验需要清晰的层次结构和战略精简，视觉和语言身份保证了一家大胆且一流的公司在其游戏中处于领先地位的全新面貌。

在一个深入了解过程中，很快暴露了现有品牌体验的局限性和缺点，该过程始于在圣马特奥与市场营销部的主要高管和利益相关者进行的现场启动。这段经历深入了解了公司的动态以及在品牌重塑项目中需要应对的无数挑战。

品牌战略揭示了现有品牌资产的众多组成部分的重要性，从内部团队围绕标志性的紫色进行集结，到消费者对收入条的熟悉性和可接近性的认可。它决定，品牌更新将发挥的意识，市场已赢得，并与现有的生活资产竞争较少。因此，更新的主要目标是使品牌成熟，创造可扩展和一致的品牌视觉设计，定义和执行感觉相关和包容的沟通，并通过讲述技术进步、思想领导和对营销人员。

视觉识别
在重塑一个值得推广的品牌时，需要修改收入条和相应的标识。最初我们称之为增长2.0（Growth 2.0），在一个包含增长的故事中磨练，但以一种与下一代市场营销对话的方式重新讲述了它。因此，长期存在的四个收入条被简化、精简，并赋予了活力和维度。他们以透视栏的形式重生，这代表了公司内部的转变，也代表了Marketo insights和resources为他们的受众提供的透视图的授权。但是透视栏更进一步：作为通向市场未来的一条通道，作为一系列向市场营销界提供新机会的门户。