虽然疫情情况有所好转，但是各企业复工之后面临着一系列的问题，“活着”好像成了大家2020年共同的目标。很多企业可能都已经支撑不下去了，突然想起可口可乐的总裁罗伯特·伍德鲁夫曾说过一句话：即使可口可乐的工厂被大火烧掉，给我三个月时间我就可以重建完整的可口可乐。这次疫情仿佛就像一场大火，品牌的重要性此刻就显现出来的。

最近尼高也收到了很多做品牌的朋友的电话，很多对于品牌建设的困惑，所以整理了一些关品牌建设存在的问题:

一、品牌建设意识不足，缺少长远性

很多中小规模企业，更认为自己企业还面临着生存问题，谈品牌为时尚早，做品牌是以后的事……事实上，国际上的大企业也都是从小企业开始的，但他们往往从一开始就具有长远的品牌经营理念，比如SONY，它在上世纪50年代只是一个替人家生产电子晶体管的小企业，但是盛田昭夫却认为应该有自己的品牌。于是SONY应运而生，而且从命名开始，SONY便站在了世界的高度。它始终坚持正确的品牌运作方式，不断创新，为品牌注入全新的内涵和活力，最终创建了一个世界级的品牌。

国内很多企业“粗放”式品牌经营对企业资源造成了巨大浪费，阻碍了企业的发展，但这并不应该成为更多企业放弃品牌经营的理由。实际上，如果采取了科学的方法和具有前瞻性的战略来管理品牌，科学地进行品牌建设，不仅能够“低成本办好事”，还能够让企业的投资更有效率。

很多制造企业在品牌建设上做过一些努力，但往往缺少系统性。一说到做品牌，很多企业的第一反应，就是取个好名字，做个漂亮的Logo设计和产品包装，然后就是做做广告、搞搞公关。他们往往是想到什么就做什么，没有全面系统的品牌规划，今天做这块，明天做那块。这些片面的努力，大多都是查缺补漏式的，哪里有问题就往哪里去，不断为各种新问题疲于奔命。看上去忙个不停，做了很多事情，但到最后发现，终究还是没有建成一个成功的品牌，而品牌工作所面临的困惑却越来越多。因为他们片面地理解品牌，做的只是品牌的一个方面、一个局部，而没有系统思考，没有完成顶层设计和规划，品牌的很多本质问题没有想清楚，品牌工作缺少核心指导思想。

强大品牌的塑造不能只靠建设，还要同时做好管理和维护。但在实际中，很多企业往往只重视“建设”，总是在品牌的形象设计、传播、公关等工作上往前冲，在品牌建设工作的组织结构、职能设置、队伍建设、制度流程、评估考核、调研审计等方面却少下功夫。很多企业没有专门的品牌部门，所谓的品牌职能也只是VI、展会、宣传、专利等几项，并且，这些职能还往往散落在市场部、企业文化部、宣传部甚至技术部等不同部门，结果就是品牌职责不清，部门之间相互推诿。同时，很多企业也缺少专业的品牌管理队伍，人员配置不足，人员的专业性不够，只能做些简单的品牌工作，无法从更高的层面理解、规划和推动品牌建设。管理保障的缺失，十分不利于品牌建设。