企业在不同发展阶段,品牌 VI 设计是否需要更新,本质是看 “现有 VI 是否还能支撑品牌当前的战略目标”。就像人长大需要换衣服,企业扩张、转型时,VI 也可能从 “合身” 变得 “局促”。但更新不是盲目跟风,而是跟着发展阶段的核心需求走 ——
· 阶段特点:业务模式未定型,资源有限,核心目标是验证市场、积累第一批用户,品牌认知尚在萌芽。
· VI 状态:通常是基础版(比如只有 logo、核心色、简单应用规范),可能不够精致,但能满足 “让用户认出你” 的基本需求。
· 是否需要更新:不建议大改,小修小补即可。
原因:初创期的关键是 “让用户记住一个稳定的形象”,频繁换 VI 会导致认知混乱(比如刚记住你的 logo,下次看到又变了,反而记不住)。若初期 VI 有明显硬伤(如识别度太低、和竞品撞脸),可微调核心元素(比如优化 logo 线条),但核心视觉符号(如主色、logo 图形)尽量保持稳定。
· 阶段特点:业务快速扩张(比如从单产品线到多品类、从本地到全国市场),用户群体扩大(可能新增不同细分客群),团队和渠道也在变复杂。
· VI 可能遇到的问题:
· 原来的 VI 应用场景太窄(比如只考虑了线上,没考虑线下门店、员工工牌);
· 视觉调性跟不上用户升级(比如早期走 “性价比”,现在用户开始追求 “品质感”,但 VI 还是廉价感设计);
· 不同渠道的视觉呈现混乱(比如经销商自己改了 logo 颜色,导致用户看到 “不一样的品牌”)。
· 是否需要更新:必须针对性优化,但不颠覆核心识别。
重点:
· 补充应用规范(比如新增门店招牌、包装、展会物料的设计标准),让 VI 能适配多场景;
· 微调视觉调性(比如从 “粗犷” 到 “精致”,但主色、logo 结构不变),呼应用户对品牌的新期待;
· 强化一致性(比如制定更细的 VI 手册,避免渠道乱改)。
例:某茶饮品牌从 10 家店扩张到 100 家时,把原来 “手绘风 logo” 优化为更简洁的矢量图形(保持核心轮廓),同时新增杯套、店员围裙的统一设计,避免每家店 “各玩各的”。
· 阶段特点:市场地位稳定,但可能面临两个挑战 —— 用户审美疲劳(老用户觉得 “品牌没新意”)、新用户觉得 “太传统”(比如 Z 世代对老字号的 “过时感” 印象),同时竞品可能在通过新 VI 抢年轻市场。
· VI 可能遇到的问题:视觉符号僵化(比如用了十几年的字体、配色,和当下审美脱节),无法传递 “品牌依然有活力” 的信号。
· 是否需要更新:建议 “微创新” 式更新,保留核心资产,注入新鲜感。
重点:
· 守住 “品牌基因”(比如 logo 的核心图形不变,但优化线条、字体,让它更简洁现代;主色明度微调,从 “暗沉” 变 “明亮”);
· 新增符合当下场景的元素(比如适配短视频平台的动态 VI、更年轻化的辅助图形)。
例:可口可乐的 logo 核心字体百年未变,但会根据节日、潮流推出限定包装(如春节红底金纹、夏季渐变配色),既保持熟悉感,又避免老化。
· 阶段特点:品牌战略重大调整 —— 可能是业务转型(如从传统零售到新零售)、用户群体重构(如从下沉市场转向高端客群)、价值观升级(如从 “卖产品” 到 “传递可持续理念”),甚至是危机后的重塑(如负面事件后需要重建信任)。
· VI 可能遇到的问题:旧 VI 和新定位严重冲突(比如一家做 “智能科技” 的企业,原来的 VI 还是 “复古工业风”,无法传递 “科技感”)。
· 是否需要更新:必须系统性更新,但需保留 “可迁移的记忆点”。
重点:
· 基于新定位重构视觉体系(比如主色从 “厚重的红” 换成 “轻盈的蓝”,字体从 “衬线体” 换成 “无衬线体”,传递 “科技、创新”);
· 保留 1-2 个核心记忆符号(比如 logo 的某个图形元素不变,避免用户完全认不出)。
例:诺基亚从 “功能机巨头” 转型 “科技解决方案提供商” 时,将原来 “厚重的蓝色 logo” 换成 “轻盈的渐变蓝 + 几何图形”,既摆脱 “传统手机” 的旧印象,又通过字体延续了品牌的 “可靠感”。
· 不需要更新的情况:VI 仍能精准传递品牌核心价值,且用户认知稳定(比如成熟期品牌,用户对现有 VI 认可度高,无老化或冲突问题)。
· 必须更新的信号:VI 导致 “用户误解品牌”(如定位高端但 VI 显廉价)、“限制业务发展”(如无法适配新渠道)、“拖慢品牌进化”(如转型后旧 VI 成了 “绊脚石”)。
说到底,VI 是品牌的 “视觉语言”,不同阶段的品牌需要不同的 “表达方式”—— 但无论怎么改,都要让用户觉得 “这还是它,但变得更好了”,而不是 “完全不认识了”。
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