东莞VI设计行业实在称不上一个像样行业，原因是至今没有几个成功企业化的机构，按照现代企业的生产模式运作，至多是一堆小作坊和稍微大一点的作坊而已。那么我们要想振兴我们的行业，使之能够和软件、游戏、音乐、电影并驾齐驱地成为创意产业的一份子，企业化是必须经历的过程，只有企业化才能解决我们现在的问题，那么我们首先把目前行业暴露出来的问题总结一下，然后再分析解决之道。

一。规模小：目前，东莞VI设计企业规模普遍偏小，无法形成规模化发展（目前行业最大的公司不超过100人），价值创造无法吸引投资行业，这是行业发展缓慢的重要原因。这些公司总是处于一种生存状态，没有工作可做，却没有工作可做。同时，由于企业规模太小，在市场上抵御风险的能力很差。许多例子可以表明，市场和客户的微小波动会对设计公司造成致命打击。很多知名设计公司的命运其实都与一两个客户的手息息相关。

二。管理混乱：这是东莞VI设计行业的一个特点。公司领导有点艺术气质，这实际上导致了管理层的幼稚和软弱。公司员工常把公司的创始人或经营者称为“老板”，这实际上反映了企业管理的风格。大多数微管企业也采取或借鉴传统企业的管理模式，我们的行业特点与传统行业有着本质的区别。传统企业的生产力是建立在物质基础上的，简单地说就是依靠机器或是以生产力为基础的经营方式，我们这个行业的生产力是人的生产力。有肉体、肉体、情感和疲劳的人比机器更脆弱，他们比机器更自信。而我们这个行业的操作人员经常用“人”来开动机器，肆无忌惮地延长工作时间，增加工作强度，设定产出要求，这就造成了操作人员和从业人员之间矛盾的根源。该行业缺乏专门针对创意产业建立的有效、可复制的管理模式，导致规模略有扩大，效率和利润大幅下降的经营现实。

三。人才流失频繁：广告设计行业的人才流失频率高于其他行业。这种现实导致了公司与员工之间的相互不信任，伤害了公司培养人才的积极性，导致企业普遍采用“榨汁机”式的人才使用制度，进而严重伤害了员工的工作积极性，加剧了员工的工作强度和心理压力，造成人才流失，形成恶性循环。许多公司一年半换一次血。这个行业的许多公司声称已经成立十多年了。事实上，只有三两年的文化传承被调查过，因为除了老板和老板，大部分员工都是新人。设计公司实际上需要多年的积累和沉淀，才能形成自己的风格、思维方式和生产方式。一家没有设计理念、没有企业文化底蕴的公司，即使成立于100年前，也是一家新公司，就像我们国内品牌的“百年老店”。在公私合作和文化大革命之后，除了不结盟运动之外，现在和过去都是这样。

四。恶性竞争严重：目前，整个东莞VI设计行业处于恶性竞争状态，招投标之风愈演愈烈。因为这种竞争没有任何目标和评判标准，设计公司只能改进工作。效率的提高，贡献的增加，价格的降低，这样的竞争导致设计企业总是处于精疲力竭和缺乏培育环境的状态。“下午受理案件，一夜创造，提案亮丽”的现象在业内并不少见。一个企业的提案从十万件增加到一千件。这种“悲剧性”的管理风格只能让设计公司看到客户它变得越来越不值钱，越来越不受尊重。就连专门为设计公司提供招标方案的下游服务商（通常是个人或小工作室）也在业内崭露头角。这种不断增长的自我贬低无疑将使设计师作为实践者永远生活在一个炙手可热的奴隶社会中。在这里，我们都有良知，在这种状态下，我们能谈什么品质？我们可以谈谈什么样的修养？什么是好作品？这也是近年来中国主流设计企业设计水平下降，行业收费标准持续下降的原因。一个利润越来越微薄的行业，一个工资越来越低的行业，一个尊重越来越低的行业，一个雇员越来越年轻、缺乏活力和求知欲的行业，让人困惑“体力劳动是充满希望的“脑力劳动”行业吗？