对于企业来说，评估品牌策划的成功与否比开始品牌策划更为艰难，因为这样的评估给企业带来的影响是非常的大，如果评估的效果不好，很有可能导致这个品牌策划的失败。那么我们应该如何来降低这样的风险呢？本期Angle就来和大家讲讲优秀的品牌策划的六大标准，依据这些标准做的品牌策划，可以降低风险。

1、适应环境适度超前

所谓适应，是指理解、洞察和应对，对于品牌环境的基本面必须要有准确的认知，对于其中的关键性趋向必须深刻洞察，并在品牌规划中做出直接的应对。特别是由于品牌环境越来越趋于不稳定，偶然的变化可能会导致整体的巨变，为此，还必须在规划中归纳这些看似偶然的变化，透彻分析纷乱现象的背后蕴藏的机会和威胁，使品牌规划能够保持对品牌环境的敏锐反应。举例来说，在沈阳飞龙借伟哥开泰胶囊再造品牌之时，如果能够在新品牌规划期间深入分析当时的宏观情势－中国正面临人关谈判的关键时期，众多国外媒体对中国内地的伟哥抢注事件评述纷杂之时，能够进行一定的保护性规划，与国家药监局进行主动的沟通，也不会发生被药监局判为劣药、勒令停产回收，导致赢了官司输了市场的悲凉结局。

2、结合资源量体裁衣

在不同的品牌资源条件下，品牌策划的目标设置、内容构成、运作重点都是不一样的，忽视具体的品牌资源约束的结果，则可能使规划构想逾越品牌发展的实际要求，规划成果脱离品牌发展的实际阶段，陷入对于“未来的幻想”，仅仅具有想像的价值，丧失可执行性。一个在规模化制造方面具有明显优势的企业若要展开品牌规划，就不应脱离其在制造规模、制造成本、制造经验方面的优势，但若是一个需要切入传统行业并通过并购整合迅速打造行业巨无霸的投资机构，为它进行品牌规划则必须将产品经营、品牌经营和资本经营3个层面紧密结合起来，充分发挥其资本经营的资源优势。

3、分解目标分段推进

远期的品牌未来自然容易描述，容易制作规划脚本，但是，品牌建立的长期性、多变性和不可控性，要求品牌规划必须将宏大的目标分解至细小的目标，将宏观的策略构想转化为具体的行动步骤，只有这样，品牌规划才具有更强的实施可能，也容易保障规划在实际执行中不走样，执行成效也更容易评估。内蒙古的伊利牛奶志在打造世界级的乳业品牌，其形象传播规划就明显遵循了目标阶段化、传播阶段化的特点，先是“青青大草原，自然好牛奶”的功能性价值诉求，在达成这一目标之后，又推出“感受心灵的天然牧场”的精神性价值诉求，突显了其独特的品牌价值，很快使其与北京三元、上海光明的品牌形象有了明显的差异。

4、全程规划标准执行

决策浪漫化是本土企业经营者的管理慢性病之一，品牌规划必须通过预置规划机构，制定规划管理规范，设计执行计划，覆盖从运作许可到成果实施的全过程，才可以使品牌规划摆脱单薄的成果报告的低层阶，进入全程规划、标准规划、实效规划的高层阶。在有关品牌规划的报道和宣传中，我们听到的多是所谓高层密会封闭研讨的，少见的是关于规划过程的严谨性、持续性的宣导。不言而喻，缺乏管理控制和执行标准的品牌规划的实施风险自然会显著升高。

5、角色重要低成本运作

在企业组织的整体发展中，品牌策划是一项直接涉及其核心竞争力的战略性运作，但它并不是凌驾于企业发展规划之上的规划，更不是可以统括一切的惟一战略性运作。在品牌培育领域，品牌规划也不是惟一重要的运作，它只是品牌培育之纲，与之相匹配的工作还有品牌设计、品牌管理、品牌推广，以及品牌培训等同样重要的运作，只是它们的角色不同，前者侧重于务虚性的战略思考，后者侧重于务实性的执行支援而已。我们必须正确认识品牌规划的功能和角色，保证规划运作在既定预算内按时高质量完成，防止品牌规划走向“高、大、全”的规划误区，耗费宝贵的规划资源和投入。

6、开放规划全员推进

虽然品牌策划更多的是高层领导推进的战略层面的工作，但是全员的参与是非常重要的，因为这样做可以使品牌规划走出密室，开放化运作，提高规划的实效性，降低规划执行的障碍。通过规划研讨会等运作制度，组织和鼓励员工主动参与各层阶的品牌规划，有助于保障品牌规划成果符合实际市场情况，具有更强的可执行性。同时，由于规划成果是全员参与的成果，可以消弭员工对于未来变革及利益调整的抵触，员工也更具有成就感、归属感和被尊重感，容易激励员工全身心地热情地推进规划的实施。另外，不可否认的是，全员规划的过程同时也是一个全员宣贯的过程，容易获得员工对规划成果的正确理解和助力。

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